一是明确职责、归口管理，将各应用软件划分至归口处室进行管理和维护。OA系统投入试运行后，该办为解决应用软件管理部门不明确、责任不明晰、数据来源渠道不畅通等问题，按照性质和功能将各应用软件划分至对口处室负责管理与维护。

    二是制订计划、分步推进，积极、稳妥、有序地推动无纸化办公工作。为全面推广和应用0A系统，该办提出了从网上阅文入手，分步实施、整体推进的无纸化办公推动方式，对收文阅览、公文办理和办内发文等办公流程进行了详细规定，对推进过程中的各个阶段进行了详细规划。

    三是分级培训、以评促用，多方式、多角度推动OA应用工作。为使OA得到广泛、深入的应用，开展了不同层次的培训，对日常阅文、培训学习、信息浏览等基础应用进行全员培训；对计划、统计、人事、培训等归口应用的管理员进行针对性培训；对计算机骨干进行了OA与AO交互方面的专业培训。在考核中，将OA的使用情况列为重点考核内容，占计算机工作部分的30%至70%。

    四是有力保障、开发补充，确保OA系统的高效运行。依托计算机技术中心和金审工程服务组技术优势，该办对运行中发现的问题及时反映并尝试自行解决，坚持发现一个问题解决一个问题，确保OA系统正常、稳定和高效运行。并将自主开发的《计算机设备管理》、《培训管理》和《档案管理》等软件整合进OA平台，充分发挥OA系统的平台作用。

    五是认真学习、对照检查，严格按照实施指南规范业务流程。为贯彻落实《审计机关业务流程无纸化实施指南》要求，该办认真学习研究指南内容，针对流程应用过程中出现的盲点和不规范操作，对照指南积极改进，确保达到指南要求。

    编辑:王清颖