实行指标到处、责任到人的责任管理机制。年初，该办就将全年的任务指标分解到各处室，再由处室落实到人，完不成审计信息宣传工作目标的，则失去评先选优资格。这种信息成果与处室责任挂钩的管理办法，既给业务处和审计人员增加了压力，也提供了动力，激发了大家撰写信息的主动性。

    完善考核方法，真正发挥其引导、促进功能。该办制订了《审计信息考核和奖励办法》，并且每年信息考核内容和方法都根据署年度工作安排、特派办的工作发展规划做出相应地调整。在信息考核上，放弃过去该办内横向比较的传统方式，改为纵向比较，综合考量各处室的信息资源情况，平衡指标设置，解决不同处室间由于资源不同，而导致信息采用数量成果差异较大的问题，调动各处室工作的积极性。

    将审计信息成果与干部晋升机制紧密相连，建立以业绩为导向的干部考核和晋升制度。为了充分调动审计人员撰写审计信息的主动性和自觉性，在激励制度建设上注重“点”和“面”的结合：抓“点”，建立以审计信息为重要内容的立功嘉奖制度，撰写的信息被采用和被国家领导人批示符合一定的条件，撰稿人就有可能获得嘉奖或立功，激励个人奋勇争先；抓“面”，建立了以审计信息业绩为主的非领导职务晋升制度，改变过去以资历与任职年限为条件，到年头就晋升的老办法，制定了个人必须在信息撰写和采用情况达标后方可晋职的规定，增加了晋职硬条件。该项制度推行后，在办内引起很大的震动，对激励广大干部做好信息工作发挥了显著的作用。

    据不完全统计，2003年以来，全办共编发《审计简报》和《重要审计情况》518篇，被审计署《审计要情》采用14篇次，《重要信息要目》采用96篇次，被中办、国办和国家领导人批示230篇次。（张辉）

    编辑:王清颖